erp沙盘模拟实训体会,erp沙盘模拟实训感受

由:admin 发布于:2024-04-19 分类:感悟评价 阅读:13 评论:0

erp沙盘模拟的实训报告

ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。

erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业,需要进行沙盘模拟实训,学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里,我们需要模拟整个公司经营6年的流程,这将是对我们的一种训练、培养。

erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监,几天的工作结束后我的感触颇多,首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说,产能分析及预测,确定销售计划之类的。

需要注意的是,我们的模拟经营是有期限的,也就是说,当第六年的时候,只需要完成订单需求量即可,不必有大量库存占用资金。

【生产总监erp沙盘模拟的实训报告2】 实验目的 通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

ERP沙盘模拟实训教学的难点和体会

ERP手工沙盘模拟教学是以一套沙盘教具为载体。整个经营过程学生都要移动相应教具并记录,全程参与度高,具有直观的感受,有利于对整个企业运行过程的充分理解。

而传统教学中的实践学时又比较分散,这也是限制ERP沙盘模拟教学难以实施的因素,ERP沙盘模拟教学基本需五六天的时间连续进行。

实物沙盘中有钱币、材料、产品、生产线、产品标识等各种各样的教学工具,如果管理不善,容易丢失,管理难度比较大。

erp实训总结范文3篇

1、ERP沙盘模拟实训,系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前,一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。

2、学生姓名:刘彩娟 学 籍 号:19 班 级:信息101 专 业:信息管理 指导教师:陈其明 日 期:2011-12-25 ERP沙盘模拟实训心得体会 2011年12月20日,我们开始了为期一周的ERP沙盘模拟实训。

3、作为一名ERP专业的大三学生,在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。

4、实验总结与心得体会 经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了ERP软件的基本操作,从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。

5、开始接触ERP这门课程时,我觉得它很难。我选的是财务链这一模块,开始时总在一些小关卡上卡住了,觉得理解那些概念都很费劲。

沙盘模拟实训个人总结

1、沙盘模拟实训个人总结 篇1 为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。

2、沙盘模拟实训心得体会 篇1 经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训,我们小组成员都获益良多。在这个过程中,我主要是担任的财务总监,进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。

3、首先,在本次实训中,我们通过沙盘模拟企业市场营销的过程,学习了如何制定市场营销策略、如何确定目标客户、如何制定产品定价策略、如何进行渠道选择等重要环节。

4、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。 在实训中,深刻感受与领悟了公司的经营理念,体会到了公司经营的艰辛。

5、实训总结 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。

沙盘模拟实训心得体会【三篇】

1、市场营销是现代企业发展的重要战略之一,而沙盘实训则是市场营销领域中一种非常实用且高效的培训方式。在本次市场营销沙盘实训中,我深刻体会到了沙盘实训的实用性和有效性,也从中学到了很多有关市场营销的知识和技能。

2、写作思路及要点:分点写出沙盘模拟心得体会,可从专业知识、团队合作方面写作。正文:企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。

3、erp沙盘模拟心得 通过三天的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。

4、沙盘模拟实验教学心得 沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展示,通过模拟实训可以使学生在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等方面得到实际锻炼。

5、沙盘模拟心得 截止至周四晚上,为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松,没想到经历三天的实际操作,比以往上课时还要累。

6、通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

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