团队负责人没有完成年任务拿多少钱,团队任务完不成惩罚方式
装饰公司设计师没有完成任务降低底薪合法吗?
存在劳关系，公司应支付工资，且不能低于当地最低工资标准。如果在试用期，不能低于同岗位工资的80%。公司单方没立有责底薪，其条件是否保证了公平、客观、科学性，是否符合劳动强度承受水平，都无法确定。
第二十一条 在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。
公司没有底薪只有提成不合法。因为按照规定，公司实行无底薪制度是不合法的，可以直接联系当地劳动监察部门或者劳动争议仲裁委员会。准备劳动仲裁申请书，双方身份信息、证据，向工作或单位所在地劳动仲裁委员会申请。
努力工作却没有升职加薪你能想到的原因是什么?
缺少机会：在一些公司，升职加薪需要满足一定的条件和程序，比如员工需要达到一定年限，考核分数等要求。如果你不符合这些条件，即使你表现很好，也不容易获得加薪。
努力工作却没有升职加薪你能想到的原因是什么？1认真努力工作≠工作能力就很强，很多人，看上去特别的认真努力，但是工作效率却不高，其他员工早就下班了，他还在加班，补今天没有完成工作任务。
原因很简单，你和领导关系好，在同等条件下，你获取的好处可能会高于其他人。但话又说回来，即使你很努力，你和领导关系不好，领导给你加薪也是象征性地加薪，或者压根就对你的努力视而不见。
这种风格认为，乐观、信任、真诚、积极以及努力工作是成功的关键。然而，这种领导风格往往导致不利职业发展的行为。
身为领导,完成了公司的任务指标,奖励了一万元现金,怎么分配才能服众...
1、恩威并施，初步建立团队意识 首先要让下属意识到，你们是同一战队的战友，有着共同利益，这样才能最大程度上消除敌对情绪，建立初步的信任和进一步合作交往的基础。首先，既然你是领导，你就得为自己下属的利益而战。
2、怎么才能管理好一个团队？身为领导要做到这六点 以身作则 这是非常重要的一点，经理或主管什么样，下面的人就什么样子。所以要想管理好团队里的每个人，就必须先让大家对你心服口服，感觉你有这个实力。
3、身为领导应该以身作则，有过硬的本领和信服力，让员工从心底服从自己，也可以和员工沟通，解决这个问题。
4、所有问题都被送回了他。他被调整了一段时间，工作效率很低。他对此非常低，焦虑，我不知道该怎么做。那么你怎么做富有成效的经理？员工只做自己的东西，管理人员必须占据全球，为员工分配工作。
5、以下是领导者合理安排工作的指导原则和建议： 明确目标和优先级首先，明确工作的目标和优先级。确定每个任务的关键结果和截止日期，帮助团队成员明确工作的重要性和紧急性。
