海尔组织平台化转型,海尔的平台组织

海尔公司是如何利用管理会计管理的

月末须注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新办企业开办费在第一个月全部转入费用。计提折旧的分录是借：管理费用或是制造费用，贷：累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。

一）管理会计在实践中的运用状况。多年来，管理会计理论在我国的实际应用情况并不理想。从应用的内容上看，处于零星分散状态，彼此之间缺乏有机的联络，尚未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。

一定要亲自去了解数据。了解数据是如何产生的？合理性？真实性？对于异常现象，如何解决与改善？对于好的现象，又应该如何维持？这些都是需要去思考的。管理会计的路可以走很远，管理会计的路又立足于脚下。

海尔竞争优势的背后是什么在起支持作用?

1、通过17年的努力，海尔已经具备了很强的国际竞争力，向世界500强迈进。

2、管理大师彼得·德鲁克说过：“二十一世纪的跨国企业不太可能是制造业公司，而是服务业，新经济就是服务经济，服务就是竞争优势”。

3、海尔文化的核心是创新.人人是人才，赛马不相马（一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。

平台型组织:让企业变成硅谷

平台型组织，已不再是选择题，而是企业寻求竞争优势的必然路径。在这个变革的时代，抓住共享机制、价值理念和战略内核的精髓，企业才能如同硅谷一般，成为创新的硅谷。

平台型组织 平台型的组织模式在互联网时代越来越被推崇，在中国，尤其以海尔的探索最为瞩目。

我们看一看韩者衣舍的组织结构：我们仔细想一想，平台型组织与阿米巴本质上非常接近，甚至一样。其实阿米巴经营模式本质上也不是一种发明和创造，仅仅是稻盛先生对前人以及自己创办企业的一种总结和优化。