人力资源使用成本的现状,人力资源使用成本的现状是什么
怎样调查企业人力资源成本
1、具体来看：第优化业务流程，寻求新的业务合作方式。 传统人力资源管理方式是，企业雇佣员工，员工为企业服务。在新形势下，企业梳理工作流程，充分考虑外包、分包、众包、内包等新的合作方式。
2、三是全方位多层次的走访领导的员工，从领导和员工中充分了解本单位的人力资源情况，了解他们意见和建议。四是按照企业的现状和未来发展规划提出现在存在的问题，深入分析存在问题的关键性原因，最后得出且有可行性的措施。
3、人力资源领域有一些提供薪酬调查的专业机构。通过这些专业机构调查可以大幅减少调查的工作量，但同时需要支付一定的服务费用。
在人力资源使用和管理上存在哪些不合理和浪费现象
我国许多中小企业管理者尚未真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，往往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资，用于员工培训的经费很少，少数中小企业就根本没有培训经费。
这是对现代人力资源管理缺乏系统理解造成的误解，人力资源管理有三驾马车：经理、员工和专业的人力资源管理人员。
缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
现行人力资源管理方式不完善主要表现在现行的分配、激励机制的不健全、不完善。没有行之有效的员工激励制度，很难提升现有人才的进取心，激发他们的创造性工作潜能，甚至在管理制度有缺陷的情况下，会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象。
重管理、轻开发的现象普遍存在。目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看， 我们国家的劳动力资源数量众多， 但是整体素质不高， 大量潜在人才有待开发。
如何做人力资源成本分析报告?
甚至付出必要经费都是可以的。但对于中小企业来讲，一切支出都得精打细算，想必花在这方面的经费是不可能有的。紧紧抓住周边企业情况。
不做表面文章，不做形式工作，不搞高大上的规则，用心对待身边人或事，做好衣食住行，少管理多服务，体现服务、客户化意识；内部不稳定、不和谐，谈不上人力资源系统建立。
绩效：本月绩效较好的人员、较差的人员、各部门绩效的分布情况。
成本会计总结报告首先可以描写作为成本会计认真审核汇总报表，提高会计信息质量；然后可以描写合理编制收支预算，及时报送财务收支信息；其次可以描写认真执行财务制度，做好会计日常工作；最后可以描写做好会计培训工作及财务管理工作。
