信息时代下的虚拟研发团队管理,一个虚拟工作团队的案例分析

什么是虚拟型团队

社会团体，是指为一定目的由一定人员组成的社会组织。可分为以营利为目的和以非营利为目的两类社会团体。前者如合作社、公司等；后者如政治、宗教、科技、文化、艺术、慈善事业等社会群众团体。

虚拟团队的组织边界特征是地理分散性，时间限制性，任务导向性，弹性边界性，跨组织性。地理分散性：虚拟团队成员通常分布在不同的地理位置，可能在不同的城市、国家甚至时区，因此需要通过电子技术进行沟通和协作。

虚拟网络型组织的特点是高度集权化的小型组织；将各种业务最大限度地转包给外部的公司；几乎没有自己的下属部门；没有自己的生产车间；控制幅度较宽；广泛应用现代化的信息技术等等。

多个不同的功能、甚至组织的交叉，使得虚拟组织的边界在形式上更像是“网络”。

解决问题式团队（problem-solving teams）这种团队实际上是一种非正式组织，它通常包括七八名或十来名自愿成员，他们可以来自一个部门内的不同班组。

虚拟团队的特征

多功能型团队 多功能型团队是由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。虚拟型团队 虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。

虚拟型团队 虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点，可以是在不同城市，甚至可以跨国、跨洲。人员可以跨不同的组织。工作时间可以交错。

目前人们对它的认识仍然处在不断探索的阶段，在相关文献中有虚拟企业、虚拟公司、虚拟团队、虚拟组织等称谓。不过总的说来，虚拟企业具有以下主要特点。 虚拟企业竞争的核心是学习型组织。

工作人员包括科学家、工程师、管理人员和后勤等，这些人员在统一规划指导下构建了富有成效的虚拟团队。

虚拟型团队。问题解决型团队：问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。

在本质上，虚拟团队十分类似于虚拟组织，几乎具备虚拟组织的全部特征。因此，虚拟团队在一定程度上可以看作是小的虚拟组织，而这些小的虚拟组织共同组成了一个大的虚拟组织。

互联网公司研发效能团队多种组织架构和优劣势分析

1、优点 从上例中，我们可以看出矩阵结构正在受到越来越多的企业青睐，这主要是因为其自身的很多优点所决定的。

2、劣势 缺乏信任感，在互联网营销的环境下，双方都缺乏直接沟通交流的机会。

3、现在已经进入到了互联网的下半场，市面上能有的想法都差不多被实现了，然而用户就这么多，流量就这么多，开源不行就只能节流了，通过研发效能能力的建设，将研发团队生产效率提高，降低整个企业的成本，这也是新的思路啊。

工程建设项目的虚拟组织?

1、企业信息化建设，必须以管理理论为指导、以工程项目为纽带、以虚拟企业为模式、以管理创新为基础，从分析信息化管理基本趋势入手，通过业务流程再造来实现。

2、业主自己进行管理是指业主自己（当其为自然人时）或者业主自己的人员（当其为一个组织时）对他自己的工程建设项目进行管理的组织形式。在业主方具有充足的工程项目管理经验、知识和工程项目管理人员的情况下，业主可以自己管理工程建设项目。

3、整体性组织的优点在于它能够构建非常复杂的系统，并使之在高效利用资源、对内部和外部的干扰保持高度强性、适应所处环境的变化方面表现出色。