6s管理体系的体会,6s管理体系的体会与感悟

由:admin 发布于:2024-03-30 分类:感悟评价 阅读:25 评论:0

6S工作总结的文章

xx年,华星公司6S管理工作认真贯彻落实星辰公司年度工作会议精神,通过完善监督考核机制,开展“强培训、转观念、提认识”活动,以生产现场管理为突破口,将6S管理融入到具体工作中去,不断巩固和提升6S管理推进成果,有效促进各项管理水平的提升。

6s车间环境的干净整洁,可以使作业员保持心情舒畅。物品摆放的整齐有序,可以减少寻找的时间,工作更有效率。6s管理可以给我们的生产带来这么多得好处,作为生产的主导者,将6s进行到底,责无旁贷。

建章立制,提高员工认识,明确员工行为规范。

集中清扫:对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。

S管理推行工作总结 宣传及培训工作 14月份主要工作宣传和培训6S管理,综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行6S的系统培训。

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