浅析苹果公司的知识产权管理及竞争优势获取,苹果公司致力于

知识产权的管理模式有哪些?

1、特许经营：是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式，利用管理集团自己的专有技术与品牌与酒店业主的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式。

2、并能产生技术效果，是能够申请专利并获得专利权的。例如：高速公路上的收费管理系统。如果制定的管理模式没有技术含量，仅仅是智力活动的规则，是不能申请专利的，即使申请了专利，也不能被授专利权。

3、管理模式：华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元。

如果你是最高管理者,怎么设置知识产权目标?举一个知识产权目标的例子...

1、最高管理者承诺，向全体员工进行宣贯，并被其理解和认同；所有参与贯标的企业都应制定知识产权管理方针和目标。

2、张三有个凳子的专利，这个凳子很简单，专利写的也很简单，一个凳子，包括：一个座部；和四个与所述座部相连的支撑于地面的支撑腿。

3、知识产权的典型案例：侵害驰名商标案 案情：路易威登马利蒂是世界著名奢侈品公司，经营箱包、皮革制品、服装、鞋、化妆品、香水、钟表、饰件等各类高档商品。注册商标曾被中国司法机关和商标行政管理机关认定为驰名商标。

4、第知识产权对一个企业而言，尤其是科技型企业，就是公司的品牌和商誉，是具有与公司或者服务产品一样巨大价值的，无论是专利还是商标、著作权，对企业的正常运营都无比重要。

5、二）战略目标2020年。市场主体发明、运用、维护和管理知识产权的能力显著增强，知识产权意识深入人心，自主知识产权的水平和拥有量能够有效支撑创新型新建建设，知识产权制度对经济发展、文化繁荣和社会建设的促进作用充分显现。

企业如何通过差异化战略来获取竞争优势?

1、这些战略并不是相互独立的，企业可以根据自身的实际情况和市场环境，同时采用多种战略来增强竞争优势。例如，一家企业可以在采用成本领先战略的同时，通过技术创新和产品升级来实现差异化，从而在市场上获得更大的成功。

2、采取差异化策略，能使企业更好地发现和满足目标客户，提高客户的品牌忠诚度，降低购买者对价格的敏感度，使企业获取更好的利润回报。企业的差异化优势主要是通过营销和设计部门创造、通过生产和其他职能部门支持来实现的。

3、【答案】：（1） 形成进入障碍：差异化战略通过创造独特的产品或服务，提高顾客的忠诚度，从而为原有企业建立起强大的进入壁垒。新进入者要想获得相同的顾客忠诚度，需要克服这种独特性。

4、差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价；如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。

5、开发基于成本的优势。拥有低于竞争者的成本可以使企业获得持续的竞争优势，因为更低的成本往往可以帮助企业拥有比竞争者更大的降价余地或更大的利润空间。创造基于差异化的优势。