怎样降低仓储成本,降低仓储成本的有效途径

如何降低仓储成本?

1、就可减少处理次数。最短移动距离，避免物流线路交叉原则 移动距离越短，所需的时间和费用就越低；避免物流线路交叉，即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题，保持物流的畅通。成本与效益原则 在建设仓库和选择仓储设备时，必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足作业需求的条件下，尽量降低投资。

2、提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。采取有效的储存定位系统 储存定位指的是被储存货物位置的确定。

3、还是快递路途中。如果是滞销品了，一定要真正下狠心及时处理，千万不能因小失大，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。第三，仓储物流，要做好仓库布局。市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些滞销品。

4、在降低仓储成本的策略中，我们可以从多个关键领域入手：首先，优化仓储布局是降低成本的关键。通过将分散的存储点整合，实施区域化管理，进行集中配送，这种方法能显著提升空间利用效率，从而降低仓储成本。这种方法遵循精益原则，旨在最大化效益。精益库存管理是仓储管理的主流趋势。

有谁知道如何降低仓储成本的啊?分享一下呗?

1、企业如何节约成本？\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。

2、建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperation procedare）。 确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。

3、保管仓储经营（一）保管仓储的经营方法保管仓储是指存货人将储存物交付给仓储经营人储存，并支付仓储费的一种仓储经营方法。在保管仓储经营中，仓储经营人一方面需要尽可能多地吸引仓储，获得大量的仓储委托，求得仓储保管费收入的最大化。另一方面还需在仓储保管中尽量降低保管成本，来获取经营成果。

4、其实反之，若要仓储成本降低，南京物流公司可以采用“零库存”这样先进的生产和管理理念，把库存的压力转嫁给运输、配送、生产环节，采取多批次小批量的采购手段，在降低库存成本的同时，必然会增加运输成本。所以，要综合分析运输成本，因地制宜，根据不同的条件多管其齐下才能达到最终目标。

5、仓储成本管理是物流成本管理的重要内容降低仓储成本与提高仓储服务水平构成企业仓储管理最基本的课题。

企业应如何控制仓储成本?

1、仓储成本：仓管人员、物资金额、场地设施费用 控制成本有两点：设计好安全库存和最高最低库存，并且尽量缩短采购周期；运用熟练的技术工人管理仓库，可以应用erp或者精通电子表格人员做仓管。

2、仓储成本控制要考虑的因素比较多，合理使用人力物力是基础。有能力就自己自建仓储和管理团队，没有的话就找强的3PL合作。

3、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

4、同时，仓储成本一旦失控，就会造成大量资金沉淀，严重影响企业的正常生产经营活动。仓储存在的问题，成本控制的内容仓储材料成本的管理 物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。

如何降低仓储成本

提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。采取有效的储存定位系统 储存定位指的是被储存货物位置的确定。

还是快递路途中。如果是滞销品了，一定要真正下狠心及时处理，千万不能因小失大，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。第三，仓储物流，要做好仓库布局。市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些滞销品。

仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储成本。是单独统计仓库能源使用量 仓库的水、电、汽柴油等能源（但必须符合仓库安全标准要求）的使用都应得到控制。

企业应控制仓储成本的途径：提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。

加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。

第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。

仓储降本增效合理化建议的内容

1、加强管理，改革创新，合理改进工作方法和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率；建议用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误；6建议修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利用的东西坚持再次利用。

2、考虑长期采购合同，以稳定价格和供应。提高生产效率：寻找机会减少废品和损失，优化生产流程，降低生产成本。投资于现代化设备和技术，提高生产效率和产能。控制能源消耗：识别和降低能源消耗，例如优化能源管理系统、使用高效的设备和照明，以及实施节能措施，减少能源成本。

3、通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。

4、我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。

5、开展降本增效活动主题。成立降本增效工作领导小组（细化到以项目为一个单位）。签订《降本增效目标责任书》。合理化建议征集与评选。降本增效工作宣传与发动。降本增效工作落实与考核。打造“精品工程”。

6、四是认真贯彻工会提质增效、建功立业的倡议行动；五是持续开展好“一员一手一点子”活动，发动每位员工及时提出具有建设性的合理化建议。群策群力，谋划好提质增效的项目内容和推进措施。