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没犯法、没违规公司制度,上级绩效评我不及格被扣钱怎么办?心理十分不...

1、还有数不清的日报，周报，月报，半年总结，年终总结，不管你每天干啥了，两个字都要交，不然扣钱，都已经忙的不亦说乎了。公司规定全勤算底薪，不全勤倒扣200全勤还罚款，如果请假扣全勤扣一天工资。我真想一嘴巴哈哈过去。

2、明年你要是做的好，我相信我会让你满意的。好了，我现在很忙，下次我们再聊。小张：可是头，去年年底评估的时候……刘经理没有理会小张，匆匆和秘书离开了自己的办公室。分析：上面的案例显然是一次失败的绩效面谈。

3、往后，他们不仅不能参加节目录制，工资薪水也大大缩水，再加上有如此行为的主持人，闹得沸沸扬扬，又怎会有其他电视台能够抛出橄榄枝呢？这等于是前程也没有了，过往也被删除了，不得不说，这次上海东方卫视的做法也够狠的。

4、为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 考核目的 在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

5、对公司、对产品、对自己有信心，一定要时刻告诉自己：我们的公司是有实力的，我们的产品是有优势的，我是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个专家，我是个人物，我是最棒的。 在拜访客户之前做充足的准备工作。

6、绩效计划是绩效管理的首要环节，主要解决本考核期员工主要做什么（工作任务）、考什么（考核指标）、达到何种程度（绩效目标）、如何完成任务（行动方案）、如何考（考核标准）、什么时候考核（考核周期）等问题。